AIR LIQUIDE WELDING
Mai 2008 à mai 2009
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Direction de l’Appel d’Offre de mise en TMA de JDEdwards – Projet mené en anglais, certaines filiales et certains compétiteurs n’étant pas français
Dans le cadre du passage en mode TMA de l’ensemble de l’activité de développement et support niveau 3 pour JDEdwards :
• Etude préalable
• Rédaction du RFP, diffusion, suivi des questions réponses
• Organisation et direction des sessions de présentation, Due Diligence, workshops
• Coordination avec le service achat du groupe Air Liquide
• Synthèse / présentation à la direction, support à la décision
Management de la transition
Une fois le partenaire engagé sur LOI, management de la transition entre les sous-traitants en place et le partenaire de TMA :
• Organisation et accompagnement de la montée en compétence du partenaire
• Organisation des fins de contrat des sous-traitants en place
• Négociation et validation de l’ensemble documentaire constitutif du contrat
• Suivi et validation des livrables de l’ensemble de la phase de transition
• Organisation du pilotage de la TMA, des tableaux de bords, comités et indicateurs
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BLOOBYTE
Janvier à avril 2008
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Management, définition des lignes produit, avant vente, réponse aux appels d’offre
Logiciel Educ-Horus :
• Réponse aux appels d’offre des collectivités locales sur les Environnements Numériques de Travail
• Engagement des partenariats (intégrateurs, éditeurs de socles, hébergeurs et exploitants)
Nouvelle offre SIG pour les cartes de thermographie aérienne :
• Mise en place d’un partenariat avec une société de Thermographie Aérienne
• Industrialisation du processus de production des intranets / extranets (développement, recette, hébergement, surveillance) pour la mise à disposition des cartes
• Participation aux réponses AO des collectivités pour le volet informatique
• Pilotage de la mise en œuvre pour les villes de Noisiel et Illzach
Nouvelle offre de contenu pour les bornes interactives :
• Mise en place d’un partenariat avec une société de commercialisation des bornes
• Développement de l’offre commerciale et prospection
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VEOLIA PROPRETE (DSI)
Avril à décembre 2007
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Mise en place de Best Practices (méthodologie et gouvernance) sur le pôle Comptabilité / Finance
Dans le cadre de la réorganisation interne du pôle Comptabilité / Finance :
• Mise en place de la méthodologie projet (planification, processus projet, évaluation des budgets, arbitrages, processus de recette et de déploiement)
• Pilotage des sous-traitants, reprise des contrats
• Suivi des plannings et budgets
• Reporting DSI et gestion de la relation « client » avec les sociétés du groupe (financeurs)
Projets :
• Comptabilité (CODA)
• Budgets / Consolidation / Reporting (Infor MPC)
• Gestion des immobilisations (ABEL)
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APHP
De décembre 2006 à mars 2007
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Direction de projet pour la mise en place d’un intranet de gestion des dossiers patients pour l’APHP (Assistance Publique Hôpitaux de Paris)
Fourniture d'un portail intranet de gestion des dossiers patients (Saisie / consultation des dossiers - Edition des comptes rendus – Ordonnances …) :
• Rédaction de la réponse à l’Appel d’Offre
• Pilotage de la relation commerciale avec l’APHP
• Pilotage des équipes internes dans la planification, conception, réalisation et mise en production de l’intranet
Environnement technique : JAVA / J2EE (J2EE, Apache / Tomcat, Mysql, Linux)
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ORANGE BUSINESS SERVICES
De mars à novembre 2006
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Maîtrise d’ouvrage technique sur les projets innovants destinés aux collectivités locales
En coordination avec le service marketing, assurer de bout en bout la gestion budgétaire, la planification, la validation et la coordination technique des projets de convergence innovants destinés aux collectivités locales :
• Evaluation et arbitrage des projets candidats (faisabilité, budgets, délais)
• Pilotage des équipes internes pour la réalisation des Proofs Of Concept
• Reporting aux comités d’engagement
• Pilotage projet (planification, suivi et coordination des équipes internes)
• Pilotage des fournisseurs, mise en place des TMA
• Gestion budgétaire (6 millions d’euros /an)
Projets :
• Solution portail de gestion des équipes mobiles
• Solution portail de maintien à domicile des personnes âgées
• Portail des collectivités (services aux citoyens : télé-procédures, paiements en ligne …)
Environnement technique JAVA / J2EE :
• Architectures N-Tiers sous Linux et/ou Windows
• Utilisation des composants Apache / Tomcat / Jonas / Struts / Hibernate
• SGBDRs : Oracle / Mysql
• Langages : JAVA/J2EE
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BLOOBYTE
De janvier 2005 à février 2006
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Direction de projet - Edition de logiciel : logiciel de gestion scolaire Educ-Horus
Direction de projet :
• Etude de marché
• Mise en place des partenariats de développement (Collectivités locales, rectorats, établissements pilotes)
• Conception fonctionnelle du produit
• Mise en place des normes et processus de développement
• Pilotage des développements / pilotage de la recette
• Conception de la solution d’hébergement et du processus d’industrialisation associé
• Rédaction des contrats de licence, maintenance, support et partenariat
• Conception des supports de commercialisation
• Mise en place des partenariats avec les progiciels connexes (socles et gestionnaires de contenu) dans le cadre des Environnements Numériques de Travail
Projets :
• Solution portail de gestion des équipes mobiles
• Solution portail de maintien à domicile des personnes âgées
• Portail des collectivités (services aux citoyens : télé-procédures, paiements en ligne …)
Environnement technique JAVA / J2EE :
• J2EE, Java, Jsp, servlets, javascripts, CSS, HTML - Editions Jasper Reports - iReport
• IDE Eclipse 3 - OS Linux Mandrake – Serveur web Apache / Tomcat - Gestion de version sous CVS
• Bases de données postgreSQL / mysql
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BOUYGUES TELECOM
De septembre 2000 à décembre 2004
Pôle comptabilité / finance , puis pôle Provisionning / Collecte / Fraude
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Directeur de Projet Technique
En binôme avec les DP fonctionnels, assurer de bout en bout le pilotage des projets sur leur volet technique :
• Rédaction des volets techniques des appels d’offre (description des systèmes, des architectures logicielles, des processus de production et d’industrialisation) sur les phases projet (conception, développement, production, TMA)
• Choix des intégrateurs et validation des solutions proposées
• Pilotage des intégrateurs, gestion de projet, reporting
• Coordination des équipes internes (qualification, performances, réseaux, production, exploitation)
• Spécification et mise en oeuvre des architectures logicielles (
choix et achat des logiciels, spécification de l’intégration dans l’infrastructure (domaines Tuxedo, interfaçage EAI webmethods),
spécification des paramétrages techniques des progiciels, connexions réseaux, SGBD (Oracle), map NIS, DNS, comptes et groupes,
définition de la politique de sauvegarde / restauration / archivage / purges
choix et définition de la mise en oeuvre du niveau de sécurité,
spécification de la supervision, de la métrologie et des ordonnancements,
spécification des Plans de Reprise d’Activité
• Spécification des architectures matérielles (dimensionnement évolutif à trois ans, achat des matériels, spécification de configuration des serveurs et des baies)
Projets :
• Sécurisation des virements bancaires (Intégrateur SOPRA)
• Gestion des contentieux (Intégrateur CAP Gemini)
• Comptabilité (Intégrateur CAP Gemini)
• Titrisation des créances (Intégrateur SOPRA)
• Refonte du système de fraude (Intégrateur HP – Budget 2,5 M€)
• Portabilité du numéro (Intégrateur Accenture - Budget 0,5 M€)
• Provisionning 3G (Intégrateur Accenture - Budget 6 M€)
• Rating Front End (Intégrateur SOPRA - Budget 4 M€)
Contexte :
• Systèmes urbanisés (EAI : webmethods)
• Systèmes haute disponibilité
• Plans de reprise d’activité
Environnement matériel et logiciel :
• Serveurs NT / SUN Gamme sunFire (3500 / 4500 / E10K / V880 / F4800 / F6800 / F15K) / IBM (M80 / P680) / HP (RP8400)
• Systèmes : NT4 / Solaris 8 / HP-UX 11 / AIX 5.1
• Middleware : Tuxedo 7/8
• SGBDR : Oracle 7/8i/9i
• Langages : Java / C / C++
• Progiciels : Kabira / HP FMS / Geneva / Ligis / Pilot5
• Autres : Patrol, best1 (supervision), CFT (gestion des transferts), Continuus (gestion de configuration), VTOM (ordonnancements)
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FRANFINANCE (Société de Crédit aux entreprises et particuliers)
De juillet 1999 à septembre 2000
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Direction de Projet technique pour la mise en œuvre et le déploiement du progiciel de crédit EKIP
Dans le cadre de la mise en place du progiciel sur cinq sites distincts (120 utilisateurs) :
• Pilotage et coordination des équipes (internes et sous-traitants)
• Pilotage de l’éditeur (architecture technique) et du fournisseur des matériels de production (budget 6MF)
• Spécification et suivi de la mise en œuvre des processus de production
Projets :
• Solution portail de gestion des équipes mobiles
• Solution portail de maintien à domicile des personnes âgées
• Portail des collectivités (services aux citoyens : télé-procédures, paiements en ligne …)
Environnement technique :
• SERVEURS IBM SP2 – AIX 4.3.2, 80 postes clients NT
• SGBDR : Oracle 7 - Reporting : Business Objects
• Transferts : Interpel - Ordonnanceur : Maestro - Sauvegardes : Time Navigator
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BOUYGUES TELECOM - Service Datawarehouse
D’octobre 1998 à juin 1999
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Organisation du processus de développement du datawarehouse commercial :
Organisation et maîtrise d'oeuvre :
• Mise en place des processus d’arbitrage des besoins métier
• Mise en place des processus de conception, développement et gestion en configuration
• Industrialisation de l’exploitation (indicateurs, métrologie, supervision)
• Pilotage des équipes projet
Environnement technique :
• Système : Solaris/NT - SGBD : Oracle7 - Conception : PowerAMC
• Langages : PL*SQL / Pro*C - Reporting : Business Objects
• Gestion de configurations : Continuus
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BOUYGUES TELECOM - Service PRE-PAYE (NOMAD)
De février à septembre 1998
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Maîtrise d’ouvrage déléguée sur les produits Nomad :
• Rédaction des cahiers de charge en coordination avec les clients internes (marketing, services financier / comptable)
• Pilotage et suivi de la mise en œuvre par les intégrateurs (Cap Gemini / Sopra / Atos)
• Gestion de projet (budgets / plannings / suivi des phases de tests et de mise en production)
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ALCALTEL TELSPACE
De janvier 1996 à janvier 1998
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Maîtrise d’ouvrage déléguée de la refonte comptable :
• Description des processus
• Rédaction des cahiers de charges
Maîtrise d’œuvre sur la refonte comptable :
• Rédaction des normes et spécifications
• Pilotage des sous-traitants
Transfert de compétence à l’équipe de maintenance (documentation, formation, processus) :
• Validation des livrables documentaires, formation
• Mise en place des processus de maintenance
Environnement technique :
• Progiciels : GL, Règles Du Jeu, SIGA - Serveurs UNIX (HP UX) / Clients windows 3.11 - SGBDR : Oracle 7 - Réalisation : SQL*Forms 4.5, reports 2.5 / Designer 2000
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DEPUIS 2001 CONSULTANT MANAGER CHEZ BLOOBYTE